中国物流仓储设备产业经过近十年的发展，市场已经日趋成熟，迅猛发展的新技术，也正越来越得到各厂矿、物流中心、商业连锁等客户群体的广泛运用。同时，国外同行和国内其它的潜在进入者也纷纷进入物流仓储设备市场。面临着内外环境的机遇与挑战，如何保证企业可持续发展，进行产品、产业和战略的调整是企业面临的重要问题。本文的目的就是为上海隆凯仓储设备有限公司（下简称隆凯公司）寻求一种最佳的竞争战略，从而实现企业健康、可持续发展，同时也为物流仓储设备业内其它国内同行提供借鉴。　　为寻找公司新的利润增长点，自2007年起，隆凯公司开始实施产品转型战略，由物流仓储设备提供商向自动化物流系统集成商转型。本文以波特的竞争战略理论和其它相关分析工具，对隆凯公司新时期竞争战略进行研究与分析。通过对企业内外环境的分析，认为隆凯公司应该实行聚集差异化的竞争战略，并提出了具体的竞争战略实施措施。　　在研究过程中，主要运用了理论联系实际的方法和案例分析法等研究方法。论文共分六章，第一章介绍选题背景、研究意义、研究内容及框架;第二章回顾了相关战略管理理论;第三章对隆凯公司内外环境进行分析，找出公司面对的机遇与威胁，优势和劣势以及适合的产品经营结构;第四章主要运用SWOT分析等方法，对隆凯公司竞争战略进行选择与评价，最终确定公司应采用聚集差异化战略。第五章分析了隆凯公司竞争战略的实施措施，指出隆凯公司应加强企业文化建设、组织结构变革和流程再造以及创新机制建立等;第六章为结论。　　通过本文的研究，希望能够找到适应隆凯公司持续发展的竞争战略，建立竞争优势，同时也给面临类似问题的国内同行以借鉴。