改革开放后,随着市场经济的发展,伴随着收入水平的不断提高,国家和社会各界对家庭教育的重视程度也在不断提升,家庭教育培训行业得到了快速发展,北京AJ家庭教育培训公司在这样的背景下应运而生。与此同时,北京的家庭教育培训市场也在不断发展,行业的竞争越来越激烈,如何在激烈的市场竞争中生存,如何充分利用企业自身优势制订合理的发展战略以赢得发展优势,成为企业亟须解决的问题。北京AJ家庭教育培训公司作为众多民办教育机构之一,目前处在发展的关键时期,为了解决深层次发展问题,必须制订自身的发展战略以指导企业的长期发展,培养核心竞争力。本文以北京AJ家庭教育培训公司为研究对象,根据战略管理相关理论,利用文献法、系统分析法、实地调查法等研究方法,采用PEST、SWOT等分析方法,分析了AJ公司的内外环境、行业环境,研究了北京AJ家庭教育培训公司的发展战略和实施发展战略的保障措施。本论文的框架是:第一章主要是对本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法等进行阐述,同时对国内外相关研究文献进行整理;第二章主要阐述了公司战略相关理论及相关战略分析工具,家庭教育培训的特点和发展现状;第三章主要分析了北京AJ家庭教育培训公司的发展现状与发展困境;第四章对北京AJ家庭教育培训公司的发展环境进行了分析,主要包括内外部环境和行业环境等;第五章在SWOT分析的基础上,提出了北京AJ家庭教育培训公司的发展战略选择,我们认为,根据上述分析,结合北京AJ家庭教育培训公司的发展愿景、使命和发展战略目标,北京AJ家庭教育培训公司应该选择集中化成长战略,集中化成长战略的业务层战略包括市场渗透战略和市场开发战略,职能层战略包括营销战略和人力资源战略;第六章主要对北京AJ家庭教育培训公司发展战略实施的保障措施进行了论述,保障措施主要包括提升资金能力、提高服务能力、完善组织机构、加强人力资源保障等;第七章进行了全文的总结。