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高科技发展的日新月异,使得企业的竞争愈加激烈。尤其是处于浪潮之巅,拥有大量智力劳动者的高科技企业,更是面对着无限的变化和挑战。越来越多的企业期望通过建立强有力的绩效管理机制来评估,测量并拉动企业的组织绩效,形成自身独特的竞争能力。但创业初成的企业的管理者在企业发展的过程中会遇到青春期的“鸿沟”,如何走出企业绩效管理的第一步,在每一步进程中会遇到什么样的问题和调整,如何能够同时关注业务和管理同步成长,如何让绩效管理的效果真正落到实处,这些都摆在管理者的面前。本文通过基于对企业生命周期不