随着全球经济的蓬勃发展，企业逐渐转为集团化的经营模式，企业间的竞争方式也变成企业供应链之间的竞争。新形成的供应链格局迫使商业银行对自身经营提出更高的要求，需要对产品进行整合创新来满足自身发展所产生的全新的金融需求。加入全球世界贸易组织后，我国商业银行面临诸多挑战，第一是大批外资银行纷纷涌进中国市场造成的十分巨大的竞争压力;第二则是在监管标准框架越来越国际化的背景下，风险管理水平和资本充足率要求更为严格。在市场需求变化，银行业竞争激烈，产业组织模式转变的综合背景下，从供应链管理角度对商业银行金融产品进行创新不仅能提高供应链的管理效率，盘活供应链上企业的资金流，还能帮助银行挖掘新的利润增长点和提升其综合竞争力。　　本文以宁波银行为案例，以宁波银行供应链金融产品的设计与运作为重点研究对象。文章首先将供应链管理作为出发点，介绍了供应链金融及其产品的基本概念和相关要素，并从产业专业化、金融创新及交易成本三个维度分别介绍了供应链金融的理论基础。其次，通过对宁波银行开展供应链金融业务的内外部环境研究，结合宁波银行自身的业务特点及结构，客观分析了宁波银行在当前阶段开展供应链金融业务的优势和劣势所在。　　再次，本文全面展现了宁波银行目前开展的三大类供应链金融业务的主要产品，分别是存货类供应链金融产品、预付款类供应链金融产品以及应收账款类供应链金融产品，以及在这些主要产品基础上进行的创新设计。　　最后，为进一步保障宁波银行供应链金融产品得到有效运作，从合作企业及合作平台的选择，合作模式与运作流程的确定，合作利益共享与风险分担方案三个方面提供具有建设性的意见和建议，并以宁波银行上海分行成功的汽车供应链金融服务为典型案例进行详细论述，试图为宁波银行今后发展及创新供应链金融产品提供更多的有意义的参考。