NK建工集团是黑龙江省一家国有大型建筑施工企业。上世纪80年代以来,随着我国建筑领域市场的开放,建筑市场的竞争日趋激烈,一行业平均利润率呈逐年下降的趋势。NK建工集团在获得了快速发展的同时,存在项目成本管理水平低、经营效益差等问题。项目管理是建筑施工企业管理的重点,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存发展的第一要素,其中项目成本管理与控制是工程项目管理的核心内容,如何在保证质量、安全和进度的前提下,节约成本的投入,使收益最大化,成为项目管理领域研究的重点内容。本论文以NK建工集团项目成本控制为研究内容,运用项目管理理论、项目成本控制理论、目标成本理论和挣值法等理论,结合NK建工集团自身的特点,针对其项目成本控制的现状中的问题,设计了NK建工集团的项目成本控制模式及推广建议。本文首先分析了NK建工集团的项目成本控制现状、存在的问题以及问题产生的原因,重点对集团在项目成本控制过程中出现的成本控制责权利脱节、项目成本过程控制体系不健全、项目成本控制方法不科学等问题加以详细的剖析。其次,在以上分析的基础上,建立了NK建工集团成本控制模式,在此过程中,建立了项目目标成本,并以此作为基础,制定成本控制计划,作为项目成本控制的基础和依据;同时,利用挣值法对成本进行监控,使得成本控制和进度控制有效结合,实现项目管理的多个目标。最后,提出NK建工集团项目成本控制模式推广的对策。论文将为NK建工集团以及其他工程建设企业进行科学、有效的项目成本控制提供参考和借鉴。