现代工业的发展,以第二次世界大战为一个分水岭,二战以前,以美国福特汽车公司为代表的大规模的生产流水线是现代工业生产的主要特征。二战以后,以日本丰田汽车公司首创的精益生产方式代替了大规模的生产流水线的生产方式,一跃而成为时代的主流。在70年代末期精益生产方式由日本引入我国。经过30年的学习与实践,精益生产方式在我国生产制造领域,尤其是在汽车行业取得了显著的成效,对国民经济的发展起到了巨大的推动作用。30年来,国内研究领域对精益生产理论或工具已有较系统的研究,但对其中的精益生产线设计的研讨相对较少,精益生产线是实现精益生产的载体,本论文立足于精益生产理论和在生产行业的实践,对精益生产线的设计提出了一套行之可靠的方法和步骤,可适用于各行各业。其核心的思想是员工参与和持续改善,创立以“尊重人性“为核心的人性化管理文化。