信用卡作为电子支付工具和金融消费工具备受客户的青睐，且信用卡的高收益特性使得国内各大银行都希望拥有更大的市场份额形成规模经济，获得超额利润，信用卡市场的竞争非常激烈。民生信用卡在陕西信用卡市场所占比例较小，且其它银行正在加速占领陕西信用卡市场，所以民生银行陕西分行采取什么营销策略，如何有效的实施这些营销策略来提高市场竞争力显得日益重要和紧迫。　　本文主要根据市场营销环境分析理论、STP理论、4P理论及战略理论等知识，分析了民生银行陕西分行信用卡业务所处的宏观环境和微观环境，找出民生银行陕西分行信用卡营销策略中存在的营销渠道单一、售后服务机制不完善、信用卡同质化现象较为严重、信用卡营销方式创新不足等问题。建议民生银行陕西分行应该加强信用卡产品的核心功能、卡样、附加服务等方面的创新力度，提高品牌知名度；应用产品线定价策略、信用卡风险差异化定价策略、地区差异化定价策略以及渗透定价策略对目标市场实施差异化营销，满足目标市场的多样化需求，提高市场占有率；民生银行陕西分行应该加强直邮渠道的建设、及早抓住高质量客户、与其他优质企业合作，发行联名卡等方式来拓宽营销渠道，同时应注重各营销渠道的管理和整合；为了保障营销策略的有效实施，并提出了民生银行陕西分行应该加强信用卡事业部的管理、加强人力资源的管理、完善风险控制机制、加强企业文化建设、加强信息技术创新等保障措施。