战略管理对于许多房地产开发企业来说，还是一个比较陌生的概念。我国加入WTO以后，面对竞争日益激烈、运行更趋规范的市场经济，我国房地产企业如何提升竞争力，推动企业健康有序的发展，重视并加强战略管理具有重要的现实意义。 众所周知，在我国，房地产业是一个非常年轻的产业。1987年这个产业开始形成，1992年到93年上半年就达到了发展的高峰，但1993年以后整个产业一直在下滑，到1997年已经下滑到了谷底。1998以来，宏观环境发生了很大的变化，特别是住房福利分配制度的取消和一系列房改政策的相继出台，预示着我国房地产业又一轮发展高峰的到来。 在这样的背景条件下，任何一个房地产开发企业在反思过去的同时，也在思考着在新的环境下如何去经营、如何去发展。但就目前而言，由于缺乏成熟的理论和经验，房地产开发中模仿和跟风的现象十分普遍，同时由于缺乏系统性战略的安排，不少房地产企业的生存和发展已经受到了严重的威胁。 本文以房地产业的竞争战略问题为核心。将以住宅开发为为主要研究对象。将全文分为六大部分。 第一部分：理论综述。内容主要包括波特竞争战略理论中的五种竞争作用力即潜在的进入者、替代品威胁、买方侃价实力、供方侃价实力、产业内竞争对手的竞争和三种基本战略即总成本领先战略、差异化战略和集中化战略以及价值链的思想。 第二部分：房地产开发宏观环境分析。包括政治与法律环境分析、经济环境分析、社会物质环境分析、技术环境分析。从宏观环境的角度把握房地产业的发展方向。 第三部分：波特产业结构分析理论及一般战略。论文根据五种竞争作用力理论对房地产业进行了产业结构分析。其次，根据产业结构分析结果，明 武汉理工大学硕士学位论文 确房地产企业面临的主要机会和威胁。 第四部分：房地产企业竟争战略决策。首先是通过驯 分析模式，提 出房地产企业战略分析中应考虑和协调的关键问题。然后利用价值链分析的 方法，分析房地产企业竟争优势的形成，以及企业如何根据自身优势制定有 效竟争战略。 第五部分：房地产企业核心竞争战略。分析了波特基本竞争战略在房地 产企业中的应用，讨论了核心竞争力战略理论及分析了企业如何获得持续竞 争优势的问题。 第六部分：房地产企业竞争战略风险分析：提出了房地产企业战略风险 的概念，针对房地产企业战略风险分析的复杂性，采用了反映企业战略水平 的多个单项指标在一系列房地产企业中排名变化的相对条件嫡作为衡量战 略风险的标准，提出了房地产企业占领风险的分析方法。