入厂物流是制造型企业必须具备的一个操作性环节。而入厂物流复杂而又注重细节的特性，决定了其在物流链中的关键地位。 管好入厂物流，对于企业有效库存控制、均衡生产、保证质量和规范化运作均有极其重要的影响。而以往，人们常把入厂物流，仅仅看作是“收货”，认为是独立运作的一个环节，其结果往往由于入厂物流的低质量低效率，而影响整个物流链的高效运作本文将供应链管理的思想和理论，引入到入厂物流的规划和管理中，即将入厂物流看作是企业供应链众多环节中的一环。事先进行整体精心规划，制度框架建立后，进行系统化管理，常常会事半功倍。 文章所涉案例——上海李尔汽车系统有限公司，是一个新建工厂。而作者加入该公司之际，正值MBA课程学习结束、论文构思之初。可谓白纸好写字，在建厂之初，按照供应链管理和系统管理的思路进行设计规划，再根据试运作的实际情况进行调整，得到很好的效果。