中国制造业在经济全球一体化的冲击下正面临着全新的机遇与挑战,市场竞争日益加剧,商业合作的重要性也越来越明显。企业仅关注自身的内部管理早已无法获得优异的经营业绩,对加强上下游企业之间彼此合作的要求越来越强烈。随着供应链管理相关理论的逐步完善,越来越多的企业开始重视供应链中的每一个环节,供应商管理作为供应链管理的源头,直接影响企业的成本控制、产品质量和生产顺行。一个企业能否在供应商管理方面领先竞争对手,很大程度上影响了企业在整个供应链竞争中的成败。研究供应商选择、分类、绩效管理和关系管理的相关理论和方法,并结合相关理论对ZG公司在供应商管理方面存在的问题进行分析,是提高ZG公司供应商管理水平的必要途径。结合ZG公司实际,针对频繁招标、低价中标的问题提出了优化供应商结构、优化招标方案的改进办法;针对供应商分类主次不清、未考虑供应风险的缺陷,采用卡拉杰克模型对供应商进行了重新分类;针对供应商绩效管控低效的问题,采用调查法和层次分析法重新确定了供应商绩效考核指标和权重,并制定了相应的管理策略;针对与供应商合作关系不够深入的问题,提出了一系列强化供应商关系管理的方法。最后对ZG公司实施供应商管理优化方案的实施保障进行了分析。