20世纪90年代以来,项目管理在全球得到迅速推广和普及,越来越多的企业意识到项目管理在实际工作中起到的重要作用,并在国内外众多企业中得到成功应用。如今,工程项目的管理要求越来越严格,一些项目管理方法和理论已经不能跟上现阶段工程项目管理的脚步,把项目管理理论全面、系统地运用到工程项目管理的实际中去,是当前的发展诉求。本文首先通过研究项目进度控制在国内外现状,介绍了 DYJC立体仓库项目的概况,运用科学的项目进度计划的理论、方法和工具,依据已定项目目标制定项目进度计划,分解项目WBS工作结构,确定工程项目里程碑、工作持续时间、工作先后关系和工作的责任分配;然后根据上述已定内容,使用Project软件绘制项目的网络图和横道图,对项目的关键线路进行计算分析。通过工期优化缩短了工期,满足了项目进度的要求,为下一步进行的项目进度控制实施提供了依据。另外,项目组通过综合分析找出了可能影响项目进度的关键因素,通过对项目进度动态监测,运用进度检查的工具对项目进行纠偏,从而保障项目的正常运行。最后论述了为保障项目进度计划顺利进行需要采取的措施,包含组织上、资金、协调方面等多方面的保障措施。研究指出:通过科学运用项目进度管理相关理论知识与方法,科学制定项目进度计划,同时监控、调整项目进度,确保各种保障措施得以落实,从而科学有效地控制工程的项目进度。因此本文的研究,立足于挖掘核电制造企业立体仓库建设项目管理的流程、思路和方法,为未来类似的项目提供借鉴。