在二十一世纪二十年代的今天,伴随经济全球化的加速进程,国内乃至世界范围内各行业内愈演愈烈的竞争,只为在市场上求得一席之地。为了这一目标,愈来愈多的企业为了利润表上华丽的数字使用甚至滥用赊销这一策略,也就是利用财务上应收账款的方式,根据购买方的商业信用水平的好坏程度,达到实现信用销售的目的,与此同时却也直接导致了企业资产负债表中应收账款的占比的直线上升。因此,这样的做法会给企业带来较大的风险:如果无法及时回收应收账款,就会造成坏账损失大量增加,同时造成劣质利润的流入,严重影响企业营运资金周转和正常的生产经营活动。本文以BM股份有限公司的实际情况出发,列举三个BM公司在实务中发生的真实案例,根据其中体现出的不良现象,运用内部控制案例研究的方法,揭示表面现象背后BM公司应收账款内部控制存在的缺陷,究其原因,提出建议,从而完善BM公司对应收账款的内部控制,增强BM公司整体层面的风险意识,同时也可提高应收账款的质量,增强企业资金周转能力,达到提高销售质量,加速资金回笼,最终提高利润质量的目的,为企业良性康发展保驾护航。本篇文章在第一部分对研究背景,研究意义,研究思路,研究内容与方法进行了陈述。第二部分介绍了应收账款管理方法和内部控制基本理论以及BM公司的基本情况和应收账款内部控制现状,并列举了 BM公司的三个实际案例。第三部分对案例中出现的现象核问题进行了列举:BM公司管理层风险意识淡薄、销售部门只注重销售收入忽视销售质量、应收账款控制环境不完善、应收账款事后控制缺乏监督导致应收账款难以收回等。第四部分是对BM公司事件背后所发现的问题进行原因分析。第五部分是针对BM公司应收账款内部控制存在的问题提出的建议和改善措施。最后对整个案例研究做出研究结论与启示。