中国已经加入WTO,经济全球化给中国企业,尤其是石化行业带来巨大的冲击,同时也对企业管理形成了很大压力。中国企业必须采用先进的管理信息系统,缩短与国外企业的差距,才能立于不败之地。 中国石油化工股份有限公司在成功实现境外上市后,决定通过其所属分(子)公司全面实施ERP系统,强化内部管理力度以降低成本、提高协同运作能力、发挥整体优势、提升核心竞争力。中石化巴陵分公司是其下从事化工产品的公司,2005年被确定进行ERP建设。 本文系统地探讨了ERP管理思想的形成、发展过程及未来的发展方向,阐述了实施ERP的标准软件—SAP R/3的基本功能、技术架构、主流模块的业务处理与经营项目的实现原理,结合中石化巴陵分公司经营特点和网络建设情况,详细分析了中石化巴陵分公司ERP项目设计方案及SAP R/3系统中客户化软件开发的过程。站在企业应用务实的角度,为企业成功实施ERP提供了有参考价值的意见。 本文利用现代企业管理知识、技术的实现同企业信息系统的建设具体实践相结合,采用了大量的实例和图表,为企业提供了先进、切实可行的信息系统建设方案,对提高企业的管理水平,优化业务流程,适应未来企业发展和市场竞争的需要具有一定的参考价值。其中一些经验适应于国内一些即将或正在实施ERP的国有企业。