随着“创新驱动,转型发展”战略目标的指引和管理会计在企业的深化应用，财务管理已经从传统的财务核算向价值创造、精细化、高效多能的专业化财务分工转型。多级管控与多元化产业运营的集团企业，迫切需要构建一个以财务为核心支持多级管控的一体化信息中心，结合互联网、大数据、移动应用等创新技术，进一步细化管理颗粒度，加强推动企业内外互联互通，消除信息孤岛，更好地实现企业资源有效配置，通过大数据分析事前预测、规避企业经营风险，为管理者提供决策支持，将企业管理创新落到实处。　　在深化国企国资改革，助力经济转型，提升国有企业运营效率的背景下，本文立足于在改革大潮下由事业单位转企改制为国有企业的A水务集团，根据其财务信息系统使用状况、预算管理、会计核算、资金管理、资产管理、分子公司财务监管等工作现状，调查分析发现其财务管理信息化主要存在信息孤立现象明显、信息质量有待提高、信息的业务支持能力和战略推进力不足、缺乏价值创造型财务人员等问题，究其原因主要是财务与业务管理脱节，分散的财务管理模式，财务系统内部各子系统间缺少联动机制以及缺乏管理类财务人才。通过查阅大量文献资料，学习研究了国内外财务管理信息化发展历程，及目前热度最高的共享服务的产生、发展状况及理论原理，结合当前企业财务从会计核算型向价值创造型转型的方向，响应国家《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》要求，在企业信息化规划中着重考虑财务信息化问题，提出利用财务共享服务，建设财务共享服务中心，从战略定位、蓝图设计、信息平台、运营优化四个方面详细阐述财务共享服务的建设路径，通过财务共享平台建设，整合企业业务、财务资源，借助互联网时代创新技术大数据、云计算、移动应用，为信息化发展滞后的A水务集团提供具有理论指导意义和实操性的方法和思路，系统性改善其财务管理信息化中信息孤立、信息质量、人员转型、业务支持力和战略推动力不足等问题，推动会计职能从重核算到重管理决策的拓展，加快企业财务转型，提升企业经营效率效果。