随着2004年雅典奥运会孙甜甜和李婷的网球女子双打的夺冠到2014年女子大满贯得主李娜的退役,中国网球走过了第一个黄金十年,在这十年里,不管是在奥运赛场和大满贯赛场上的佳绩频出,还是上海大师赛和中国网球公开赛等赛事的举办,都极大快速的推动了网球这项运动在中国的发展,网球运动人口在高速的增长,越来越多的人加入到了网球这项运动,但是网球的发展离不开网球场馆的发展,但网球场馆的发展就远不如网球赛场上取得的成绩,本文针对不同的问题提出相应的问题,以解决影响网球场馆经营管理的问题,提高管理的竞争实力,实现网球场馆最大利用率和最大利益化,带动更多的人来参加网球运动,从而推动网球运动的发展。本文以四川国际网球中心为例,针对大型网球中心的经营管理模式进行研究,从实际出发,深入四川国际网球中心内部,对网球中心的经营及管理全程跟踪,然后分析和整理,得出四川国际网球中心在经营管理四个方面的特色：拥有酒店产业,运动吃住一体化。拥有更多的体育运动项目,品种多元化。拥有高层次的教练群和高档次的体育设施,培训高端专业化。拥有完整的企业经营管理模式,制度先进化。这可以为以后更多的大型网球中心的经营管理提供有价值的参考,推动更多的大型网球中心的建立,这必将带来更大的商业价值,同时网球这项运动也会在中国得到更快更高更强的发展。