人力资源配置在企业不同发展阶段都起到重要的作用,其重要性不仅体现在对一般企业,对创业团队更是尤为重要。人力资源管理咨询公司在短暂的二十年中数量增长迅速,市场上的人才如何得到最好的匹配,人力资源管理咨询行业起着极其重要的作用。当前中国和世界猎头行业竞争非常激烈,传统的客户服务模式以不能满足当前客户的需求。客户需求越来越多样化,服务期望也越来越高,对顾问也提出了更高的要求。本文由创业团队管理和人力资源配置理论基本方法为指导,以国内外创业团队理论及人力资源配置理论研究为依托,深入调研了BM公司创业团队人力资源配置的现状,提出管理中存在的问题,发现企业在初创期和发展期不同阶段分别存在人力资源配置管理方面的不同挑战。针对BM公司创业团队人力资源配置中的具体问题,对BM公司的多位顾问和关键合伙人进行了为期3个月的深入调研,通过面对面访谈、定性及定量分析,借鉴了国内一些创业型企业的特点,针对BM公司的特点设计出了适用于BM公司创业团队的人力资源配置方案。为切实通过人力资源配置的优化帮助BM公司创业管理团队进行提升,本文最后还通过与合伙人全面商讨达成一致,通过文化与制度保障确保文本的建议方案能够得到实施。