随着移动互联网、电子商务的推动下,2016年物流产业转型升级不断,物流产业创新对全社会物流效率提升的带动作用还不强,物流产业创新驱动发展才是刚刚开始。G物流集团虽然一家以“具有领先理念、领先供应链管理技术、领先物流信息系统的第三方物流精益供应商”的全国物流百强企业,但是随着物流产业的竞争激烈,利润率不断下降,G物流集团希望能通过自身的供应管理管理能力整合农业上游产品和基地资源,从而加快G物流集团战略转型发展。本商业计划书首先介绍蚂蚁冷链项目创立背景,随后阐述了蚂蚁冷链项目方案,G物流集团把投资、建设和运营蚂蚁冷链项目平台为发展转型的重点,借助蚂蚁冷链项目平台,以“全程冷链,安全溯源,智能自取”为服务宗旨,助力商户拓展社区生鲜电商发展新模式,为商户提供低成本高品质的冷链服务;为消费者提供可信可赢的消费体验,致力于拓展社区生鲜电商市场,以会员制方式导入客户,以C2B+O2O电商模式推进业务发展。本商业计划书是通过蚂蚁冷链项目研究,为相关债权人充分提供项目投资方案;首先介绍蚂蚁冷链项目研究背景,阐述了蚂蚁冷链的战略目标,从投资环境、商业模式、市场定位、营销策略、财务管理等方面详细介绍具体的方案,同时针对蚂蚁冷链项目管理的对策,对项目财务指标分析;最后对项目可能遇到风险分析并提出相应的风险控制策略。该项目积极整合上游农业公司,给项目带来高不错的利润回报,不仅提高蚂蚁冷链在社会上的知名度,为将来的冷链生鲜发展奠定基础,而且有力推动了社区新零售和商业地产发展,从而对生鲜行业和冷链物流行业提供非常有价值一线实战的商业研究。