煤矿技术人员的职业停滞已成为煤矿企业持续成长的一大影响因素。职业停滞阻碍个体职业发展,而且影响组织安全绩效的提高。在“结构——作用机理——治理”的逻辑主线引导下,以内蒙古白音华煤矿技术人员为研究对象,结合文献研究和开放式访谈,建立煤矿技术人员职业停滞理论模型。采用整群随机抽样的方式获取数据,以SPSS15.0和AMOS7.0为数据分析工具,对模型进行验证和分析作用机理。主要结论如下:⑴验证了煤矿技术人员职业停滞量表。结果表明,煤矿技术人员职业停滞量表的信效度均达到了心理测量学标准。职业停滞是一个包括:动机匮乏、能力不济、机会缺失的多维体系。对职业停滞影响最显著的因素是能力不济,第二位是动机匮乏,最后是机会缺乏。说明,可能导致白音华煤矿的技术人员职业停滞的最重要因素是能力不济,对于知识技术人员自我学习和企业组织的培训是突破职业停滞的最好的选择。⑵构建了技术人员职业停滞、工作投入与不安全行为的结构模型。结果表明,技术人员职业停滞不仅直接正向影响不安全行为,而且通过工作投入的中介作用间接影响不安全行为。机会缺失对热情和奉献的影响较大,动机匮乏、能力不济和机会缺失对不安全行为的影响作用均较大。有效的治理职业停滞,将会正向刺激技术人员的工作投入,进而控制不安全行为,减少煤矿安全事故的发生。⑶提出了组织、个体和人力资源部门视角的职业停滞治理措施。从组织、个人和人力资源管理部门三个角度出发,提出了一系列有针对性的预防和帮助员工走出职业停滞的方法和对策,帮助企业管理好宝贵的智力资本,让技术人员获得更大的发展。