在加入WTO后，我国主要行业都兴起了“企业重组、品牌整合”，因此，对建立品牌资产和品牌整合的对策研究也成为了一个新的热点。本文所要探讨的是属于国家特许经营，行业利润高，更是中央及地方各级财政收入中占重要地位的烟草行业，中国加入世贸组织后，烟草进口的税率将由原来的65％降到25％，烟草特种经营许可证也将逐步取消。作为全球最大、也是最后一块能创造巨额利润且仍在不断增长的中国烟草市场，要面对的是历史悠久、拥有强大品牌资产的外国烟草巨头的挑战和侵入，这将是一场关乎到国家民族利益的大战，中国烟草市场不可避免地进入品牌营销的时代，几年前已经开始行业之间的重组兼并、品牌整合，各大品牌竞争的激烈性更趋白热化。 一我国很多烟草企业都面临产品同质化严重、品牌形象不清晰、营销手段雷同、相互模仿现象严重、区域市场明显的多品牌问题，虽然产品质量优良，品牌也是经过精心设计并经过了广泛的宣传，但在市场竞争中却还是无法取得期望的效果。因此，越来越多的烟草企业在品牌整合中开始逐步重视品牌管理，为做大做强品牌打好基础，以此来提高企业的竞争能力和市场开拓的能力。 本文首先阐述了有关品牌及品牌整合的相关理论，指出了品牌资产及品牌管理对于企业的重要性。针对浙江中烟品牌管理现状，采用定性和定量分析、理论与实证分析相结合的方法，从国内外烟草行业的发展态势和品牌分布状况，到中国烟民的口味、香烟文化、消费心理和消费结构，运用SWOT法对浙江中烟目前状况进行分析，针对不同细分市场，确立品牌体系的目标，明确主导品牌与其它品牌间的关系，使各品牌相互配合、相互支持乃至相互制衡，采用多样化的推广手段，完善和强化信息系统，培养消费者的忠诚度，不断技术创新，使成本最小化，达到规模经济效益，加强销售渠道建设，实现跨省兼并，渗透海外市场。建议浙江中烟的高层管理者站在战略的高度对品牌进行管理，把大量资源投入优秀品牌中，从而减少独立品牌的数目，使品牌能真正体现产品的实质。通过一系列品牌整合策略的实施，把各个分散的、孤军作战的、活动范围受限的单一品牌联合起来，组建成航空母舰，产生协同效应，这样，企业品牌的影响力就能得到几何级的提升，有效提升品牌核心价值，扩大国内外市场占有率，打造出中国乃至世界知名品牌，建立起深度的竞争优势。 本文希望上述的策略研究给中国烟草行业其它企业中带来启示，根据各自实际情况，举一反三，学习和借鉴国内外积累下来的品牌整合策略研究的理论，在市场化的环境下，将品牌兼并之路与企业联合重组之路结合，使烟草行业的品牌核心竞争力和现代化企业竞争力相结合，找到一套适合我国烟草企业品牌整合的战略，以加快行业资源的整合和竞争力的形成。