随着国有企业改革的不断深入,国有汽车充电企业的管理体系也随之发生了改变,并逐渐完善与改进,但目前大部分的汽车新能源充电企业仍缺乏对基层员工的激励机制的研究,虽然在发展战略、组织结构等方面做了大量努力,但在人事任用、薪酬分配、职业规划和文化建设等方面依然停滞不前,使得基层员工的工作积极性、工作潜力与工作效率被大大的削弱。充电技术员是PT新能源企业人力资源中最为基础的部分,直接影响着PT新能源企业的运营服务,是实现PT新能源企业强大发展的基础。可以说,PT新能源企业充电技术员的行为是影响汽车新能源企业安全生产运营的关键因素,是实现汽车新能源企业优质服务的重要因素,是实现汽车新能源企业经营管理目标的重要前提。因此,研究PT新能源企业充电技术员的激励机制对汽车新能源企业未来发展有着非常重要的意义。PT新能源企业正处于快速发展阶段,离不开基层充电技术员持续不断的努力,但是企业对充电技术员的激励并未取得有效效果,需要大力改善。本文利用设计问卷调查表格对PT新能源企业的基层充电技术员的激励因素重要性及激励满意度进行调查,在问卷调查的基础上,结合对员工的访谈,笔者对PT新能源企业基层充电员工的激励机制进行了重点分析,对该企业充电技术员的激励机制进行研究,分析PT新能源企业充电技术员的激励现状,并查找激励现状中所存在的问题及不足,主要表现在:薪酬制度需进一步改进、绩效考核制度有待进一步完善,以及员工个人成长与职业生涯的制度需建立健全等方面。然后结合PT新能源企业的实际运营状况以及充电技术员的特点,给出针对性较强的充电技术员激励机制改进措施,希望能对汽车新能源企业激励机制的改进提供参考与借鉴。