战略的选择和实施对企业来说至关重要,随着我国经济增长速度放缓,企业的生存压力不断增加,如何在逆境中维持企业生存,在竞争中发展壮大成为企业运行必须考虑的问题。竞争战略是企业战略的重要组成部分,也是战略管理的重要议题之一,分析竞争战略与企业绩效之间的关系具有重要的理论价值和现实意义。现有研究侧重分析竞争战略与企业短期绩效之间的关系,重在探索何种竞争战略可以带来企业短期绩效水平的快速提升,较少分析竞争战略与企业长期绩效之间的联系。时滞效应是指导致事情发生变化的原因消失后,被触发的变化仍会持续的一种现象,其存在可以在一定程度上影响企业的绩效反应,影响管理者和投资者决策,增加企业运营风险。本文从时间角度分析竞争战略影响企业绩效的滞后效应,首先,借助验证性因子分析(CFA)判断企业的竞争战略类型；其次,建立低成本样本和差异化样本的向量自回归(VAR)模型,并在此基础上建立脉冲响应函数；最后根据脉冲响应结果分析不同产业企业、不同行业企业及高科技企业竞争战略实施偏好及战略实施风险,比较竞争战略影响企业绩效的滞后性和持续性。研究发现：(1)第一产业企业和第二产业企业更加倾向于实施战略风险偏高的差异化战略,第三产业企业更加倾向于采用战略风险偏低的低成本战略；差异化战略的绩效滞后期长于低成本战略；第一产业企业和第三产业企业实施低成本战略可以获得更长的绩效持续期,第二产业企业实施差异化战略可以获得更长的绩效持续期。(2)农林牧渔业、制造业、交通运输及仓储业、综合类行业更倾向于选择实施风险较高的差异化战略,战略绩效具有滞后期长、持续期长的特点；电力煤炭及水的生产和供应业、传播与文化产业倾向于选择战略实施风险较高的差异化战略,战略绩效具有滞后期长、持续期短的特点；建筑业、信息技术业倾向于采取实施风险较低的低成本战略,战略绩效具有滞后期短、持续期长的特点；批发和零售贸易、社会服务业更倾向于选择战略实施风险较高的低成本战略,战略绩效具有滞后期长、持续期长的特点；采掘业倾向于选取战略实施风险较低的差异化战略,战略绩效具有滞后期长、持续期短的特点；房地产业无明显战略选择倾向,由于差异化战略具有较高战略实施风险,滞后期长且持续期短,为了获得竞争优势企业可以实施低成本战略。(3)高科技企业更加倾向于实施战略风险偏高的差异化战略；差异化战略的绩效滞后期和持续期均长于低成本战略。