我国进入WTO后,企业面对激烈的市场竞争和人才竞争,如何使企业的工资收入分配制度既科学、规范、合理、有效,又能充分体现和贯彻“效率优先、兼顾公平”的按劳分配原则,最终使员工认同薪酬的公平性,从而产生对组织的满意感和信任度,是人力资源管理面对的挑战。岗位评价是体现薪酬公平的重要手段。加强对岗位评价的过程控制,可以充分发挥岗位评价的作用,引导员工建立薪酬的公平性认知。本文以Z对外贸易公司为实例,理论联系实际,分析了Z对外贸易公司现行薪酬管理体系中存在的问题,并系统地研究了Z对外贸易公司岗位评价的调整与实施。首先,本文结合外贸行业的宏观环境,分析了该公司基本概况和人力资源状况,并在利用SWOT工具对公司的内外部环境进行全面分析的基础上,提出了岗位价值评估与调整的必要性。其次,通过对Z对外贸易公司现有的薪酬体系和员工需求层次及满意度进行调研分析,发现公司的薪酬体系在内部和外部公平性方面存在一定的问题,尤其是内部公平性问题。因此,需要对企业内部的岗位的相对价值进行评估和调整。然后,结合外贸行业的特点,确定了Z对外贸易公司进行岗位评价时所采用的评价方法和评价体系要素。根据岗位评价的实施原则,对该公司的所有岗位进行了全面的岗位评价,确定了每个岗位的相对价值。从而,为公司的薪酬体系中岗位薪的确定提供了重要的参考依据。最后,根据岗位评价调整方案和Z对外贸易公司的实际情况,为建立新的薪酬体系提出了相应的对策和建议。