本论文试图利用质性研究方法，通过对西北地区某大型国有企业组织的实地调查，在充分占有第一手资料的基础上，从社会学新制度主义视角来探讨和分析市场转型过程中大型国有企业（“典型单位”）组织结构的变迁概况，具体而言：第一，在中国市场转型之前单位组织结构及特征；第二，市场转型之后单位组织结构变迁过程及内容；第三，导致变迁发生的必然因素为何。　　本研究共分为五章，第一章在研究背景的基础上提出了本研究的基本问题，交代了本研究的研究目的和研究意义，回顾并总结了国内外前辈学者关于组织结构变迁的基本观点，在此基础上归纳了这些经典理论的共同贡献以及存在的不足；第二章梳理了本研究的主要概念、理论工具和具体研究方法；第三章介绍了个案企业--西北某大型国有企业的简况以及发展历程；第四章在运用详实的经验材料的基础上对计划经济体制和市场经济体制下“典型单位”组织的组织结构变迁状况进行了不同时期阶段的描述和历史对比分析，并从社会学新制度主义的视角下，不仅分析了作为外部制度因素的市场效率机制和单位体制合法性机制对“典型单位”组织结构变迁的影响，而且也分析了“典型单位”内部的权力机制对组织结构变迁的影响。　　本研究第五章以社会学新制度主义为视角总结了本研究的结论，具体如下：第一，在市场专型的背景下，“典型单位”组织的组织结构无论是横向结构还是纵向结构构均发生了变化，组织结构模式由U型趋向于M型；第二，“典型单位”组织的组织结构变迁与制度因素有很大的关联，不管是制度环境和市场环境的变化，还是内部制度变革都对组织结构的变迁产生了深远而重大的影响。通过对个案对象的相关数据分析，认为国有企业组织结构最终的变动是由于市场环境、制度环境以及非正式制度。首先，“典型单位”组织作为企业一切改革的源泉动力为追求市场效益，市场环境结解释认为国有企业组织结构最终的变动是市场这只“看不见的手”深入企业内部。其次，“典型单位”组织在全球范围内的独特性在于限制性国有大型企业，其发展的“依赖路径”嵌入于中国制度环境中，制度环境解释认为组织结构变迁是一种自上而下的制度化过程。最后，资源的有限性使组织中利益集团的行为推动或阻止新的制度设施的建立和运行，非正式制度解释认为组织结构是相关利益群体斗争的结果，组织结构变迁与利益群体间的不断斗争是密不可分的。