游戏软件行业作为当代中国最热门的新兴行业之一,其研发项目具有项目目标与范围难以精确确定、项目需求变动频繁、涉及环节多、产出物多样等不同于一般软件研发项目的特点,是一种复杂的软件开发项目。其不定的项目范围和多变的项目需求往往导致了项目工期和成本的增长,加剧了整个游戏软件研发项目管理的困难程度,使得游戏软件研发的管理是软件业最困难的项目管理之一。。本文运用现代项目管理知识和理论,对游戏软件研发的范围管理和进度管理这两大主要管理方面进行了分析研究。引入OLAP多维分析方法作为项目工作活动数据分析预计工具,以Scrum敏捷项目管理方法作为项目开发的核心技术,从科学、规范、系统出发,提出了一套适合游戏软件研发的范围与进度管理规划及执行方案。并以PSP游戏软件项目《Crash 8 PSP》的研发为实践,对规划制定和方案执行进行了分析和阐述。相对于一般项目的管理方法,本研究所提出的规划方案对项目的实际情况有更及时准确的获得能力,对项目工作活动的影响有更准确的预判力,对项目的范围与需求变更具有更好的适应力和控制力。希望本文所提出的游戏软件研发范围与进度管理方案能够为游戏软件开发行业的项目管理者们提供有效的参考。