随着知识经济时代的到来,知识已逐渐成为推动社会发展的一股强大动力,知识型员工正从根本上影响着企业的生存能力和竞争能力,企业对知识型员工的重视程度变得越来越高。然而,如何获得优秀的知识型员工并非最重要的事情,知识型员工对企业的巨大贡献一方面是由于其拥有的知识能力,而更大程度上在于其愿意为企业努力工作的程度。因此,为了充分带动企业知识型员工的工作创造性和积极性,形成企业发展与员工个人能力提高的双赢,建立有效的激励机制是十分重要的。本文以一家外资高科技在华企业Z公司为研究对象,对Z公司的知识型员工的激励机制进行了诊断研究。首先,对Z公司知识型员工激励机制的现状进行了阐述与归纳,接着,通过访谈的方法在局部对当前的激励状态进行了摸底与了解,以此为基础,分别设计了详细的激励需求调查问卷和激励满意度调查问卷,通过数据的收集分析了Z公司知识型员工目前激励需求状况和激励的效果,对公司激励措施上所存在的问题进行了深入的分析,并进一步挖掘问题产生的根本原因。最后以Z公司激励需求为基础,借鉴文献理论,从薪酬、福利、奖惩、培训、职业发展、企业文化六个方面对Z公司知识型员工激励机制的建设提供了对策建议。以期调动Z公司知识型员工的积极性和创造性,增强其归属感和提升工作能力,从而提升企业的竞争力。