建筑业不仅是国民经济的重要物质生产部门,还是各省发展的支柱产业,它为国家经济的发展、人民生活质量的改善做出了重要贡献。近几年来,随着国内外政治环境的变化、我国经济实力的不断增强、人口的增加和社会文化的变化、技术水平的提高等,国内施工企业的发展遇到很大的挑战,施工企业要在激烈的竞争中保证安全、保证质量地实现企业目标和企业价值最大化,成本管理的好坏自然成为影响建筑施工企业竞争力的最核心因素。本文针对目前我国施工企业成本管理的现状和存在的问题,进行分析,借鉴价值链理论,对施工企业外部价值链和内部价值链进行研究,同时分析价值链上各个环节的成本控制,提出了基于价值链理论的成本控制方法,以达到降低企业成本的目的。论文按照发现问题,分析问题,解决问题的思路,通过分析施工企业成本管理特征,将价值链成本管理理论引入到施工企业成本管理中,对目前施工企业成本管理的现状和整体水平做出分析,找出建筑施工企业当前成本管理中存在的问题,从施工企业与工程项目两个角度来分析施工企业每一阶段的成本管理内容和方法,再结合TY公司的实际情况来分析价值链理论在施工企业中的具体应用,希望对施工企业的成本管理具有一定的帮助作用。论文共包括六部分：第一部分介绍了选题背景和国内外研究现状,对本文的研究思路和框架结构进行了概括性的阐述。第二部分主要阐述价值链理和作业成本理论,为其在施工企业价值链成本管理中的应用作铺垫。第三部分对国内施工企成本管理的特点和成本管理现状进行分析,找出施工企业成本管理过程中普遍存在的问题,如成本管理意识薄弱,管理水平低下、资源整合能力较低、项目制造成本预测滞后、重项目成本管理,轻企业成本管理、重生产成本控制,轻全面成本管理等,进而提出价值链理论在建筑施工企业应用的必要性。第四部分依次对施工企业的内部价值链、外部价值链、进行分析,并构建基于价值链的施工企业成本管理体系,该体系主要包括变革组织结构、基于外部价值链的战略成本管理、基于内部价值链的全面成本管理。第五部分以山东省一著名施工企业TY公司为平台,分析其价值链成本管理的全过程,并以其一个具体施工项目为例,分析作业成本法在施工项目中的应用。第六章是结论和展望。讲述本文中的研究成果和存在的不足,对基于价值链理论的施工企业成本管理前景进行展望。论文的研究方法是理论研究与案例研究相结合,所做的积极探索是以TY公司为研究平台,通过调查和访问来分析其在运用价值链成本管理方法过程中取得的成绩和不足,进而说明价值链理论在施工企业成本管理中应用的可行性和必要性,期望对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。