随着信息技术的飞速发展,全球经济一体化趋势越来越快,企业之间的竞争从传统意义上的产品竞争、价格竞争升级为企业综合能力尤其是可持续发展能力的竞争,企业是否具备长期核心竞争力是企业实现可持续发展的关键因素,企业的管理能力尤其是战略管理能力成为决定企业成败的关键因素。财务战略是企业战略的一个有机组成部分,是为了保证企业长期可持续发展和企业利益相关者的利益最大化,以培育和发展企业核心竞争能力为目标,通过培育和配置企业财务资源,增强企业适应环境变化的能力,对培养企业核心财务竞争能力所作的长期规划,并确保其执行的过程。铝是一种重要的大宗基本原材料,广泛应用于国民经济各领域,在国民经济体系中占有重要的地位,因此铝工业的健康发展对保障我国国民经济长期稳定的发展具有极其重要的意义。目前国内从事铝冶炼生产的厂商比较多,产业集中度较低,规模过小,企业规模的差别也很大,与国际先进铝业巨头相比,我国铝冶炼企业还存在规模小,资源保障度低,产业链结构不完善,缺乏先进的铝材加工技术,融资能力低,资本结构缺乏弹性等问题,因此研究我国铝冶炼企业内外部环境,构建我国铝冶炼企业可持续发展战略及与之相适应的财务战略,对我国铝冶炼企业参与国际竞争,实现可持续发展具有极其重要的现实意义。本文在对我国铝冶炼企业内外部环境进行系统分析的基础上,主要运用管理学、经济学有关前沿理论,参考国际先进企业的成功经验,对我国铝冶炼企业财务战略的目标定位、选择、实施、控制与评价等进行了系统地研究。主要研究内容和成果有以下几方面:(1)我国铝冶炼企业财务战略管理环境分析。从政治经济、法律政策、行业和国际环境等方面,分析了外部环境及其变化对我国铝冶炼企业财务战略规划的影响;从我国铝冶炼企业的财务管理特点、经营水平和财务状况等方面分析了内部环境因素对我国铝冶炼企业财务战略制定的影响。指出当前我国铝冶炼企业所处的内外部环境为我国铝冶炼企业的长远发展提供了很好的契机。(2)我国铝冶炼企业发展战略目标的定位。应用SWOT分析,指出我国铝冶炼企业应采取横向联合与纵向一体化的发展战略,并优先发展向上游资源的一体化,同时发展高精技术铝材加工技术和生产能力。(3)我国铝冶炼企业财务战略的选择和保障体系。主要研究了投资战略、融资战略、成本战略和风险控制战略,提出人才战略和财务信息化战略是企业财务战略顺利实施的两大保障。(4)财务战略实施。引入战略预算这一先进的战略管理工具,从战略角度将战略目标与中长期财务规划、年度预算相结合,借助平衡计分卡把战略目标分解为定量化、定性化的财务预算指标体系和非财务预算指标,将战略行动方案与预算紧密结合起来,并针对铝冶炼企业的特点,提出了具体的参考指标体系。本文的创新点:由于财务战略是企业战略的一个重要组成部分,因此,企业整体运作的目标及发展战略是影响企业财务战略制定的最直接因素。与此同时,企业外部环境和内部经营的一般规律和特征对资金流动的规律、投融资方式等也有着重要的影响,而公司所处的行业将能决定公司外部环境和内部经营特征的大部分内容。因此,探讨企业的战略可以并且应该从行业的角度来展开。基于以上原因,本文从我国铝冶炼企业的内外部环境特征出发,在传统的财务战略管理理论基础上,结合核心竞争力理论和可持续发展理论,对财务战略进行了重新定义,拓宽了财务战略管理的范围,指出除资金运动以外,财务战略管理还应包括财务信息、企业与利益相关者之间的各种财务关系,以及企业拥有的财务专业人才等。本文在财务战略的实施方面,引入战略预算这一先进的战略管理工具,从战略角度将战略目标与中长期财务规划、年度预算相结合,借助平衡计分卡把战略目标分解为定量化、定性化的财务预算指标体系和非财务预算指标,将战略行动方案与预算紧密结合起来,并针对铝冶炼企业的特点,提出了具体的参考指标体系。另外,在成本战略管理部分,提出并贯彻了价值链成本管理的思想,拓宽了成本管理的范围。财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现,有了健全的财务体系和适合企业特征的财务战略,企业的发展战略才能顺利地实现。通过本论文的研究,希望可以为我国铝冶炼企业有效的财务战略管理提供重要的理论依据。