全面预算管理是现代化企业实施的一种科学管理办法，并在国内外多家企业得以应用。20世纪80年代，西方管理会计理论被引入中国，全面预算管理理论与方法开始在我国企业广泛应用。改革开放以来，我国经济快速发展，市场环境同时也发生着天翻地覆的变化，企业为了在竞争中始终处于优势地位，于是全面预算管理便在我国企业逐步开展。我国政府为了规范企业内部的全面预算管理，强化企业的竞争力，陆续颁布了多项制度、政策，来规范和保障企业的全面预算管理得以有效实施。由于全面预算管理在西方国家得到了快速的发展，许多西方工业企业也因为全面预算管理的应用，使得企业有了突飞猛进的发展，中国的许多企业已经向西方学习，逐步将全面预算管理的方法推广。中国的水泥企业也被西方企业影响，由于水泥企业看到了西方运用全面预算管理取得的成效，从而使全面预算管理逐渐被应用到中国的水泥企业。从此，水泥行业的发展不仅仅是以前单一的粗放式发展，而是通过预算来引导本企业的发展战略与方向，实践证明，预算在企业的发展当中起到了非常重要的作用。我国企业希望对西方的先进理论不断的学习与吸收，并运用到自己的企业，从而达到降低成本，增加经济效益的目的。在本文中，以A公司全面预算管理为主线，根据公司的特点以及全面预算管理的背景下，对A公司全面预算管理的现状进行研究，揭示公司在进行预算管理过程中的不足之处,并提出可行性措施，进而完善公司全面预算管理，对其他公司的企业全面预算管理的发展也能起到一定的促进作用，具有一定的借鉴意义。