徐州HI电子有限公司是一家以工业安全控制系统为产品的集研发生产服务于一体的中德合资企业,其中徐工集团占50%股份,德国赫思曼公司占50%股份。目前公司的发展速度迅速,公司处于战略不明确,内部沟通不畅,企业资源无法合理利用,发展到一定规模后遇到瓶颈等问题。公司业务发展迅速,但存在着没有战略,企业内部流程不规范,内部资源不能合理利用,发展到一定规模后遇到瓶颈等问题。为了使HI公司能够更好的发展,进一步规划公司的流程,启用现代化的管理手段,提高公司在国内的竞争力,领导整个行业的发展,公司将根据实际情况选择一套适合该公司发展的战略本文在国内外战略管理理论的基础上,运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵对HI电子有限公司所处的外部环境、国内竞争情况,公司内部环境作了客观的分析与评价。经过调查与研究得出,目前国内宏观环境方面,经济发展稳定工程机械销售随着国内经济的发展持续增加。同时,政府宏观政策有所变动,对安全控制产品的要求不断增加,虽然有技术壁垒但也有竞争者不断加入,需要安全控制系统的产品不断增加等,整个行业的发展前景很好。对于内部资源和能力方面,HI电子有限公司具备技术研发、资金实力大和强大的品牌优势,但同时也存在着管理流程混乱、缺乏企业文化建设等劣势。在上述综合分析的基础上,对HI电子有限公司将来发展目标作了确定,在理论模型的基础上确定了未来公司5年内要成为有规范化管理、规模生产、技术决对领先的发展战略目标,同时运用定量战略计划矩阵(QSPM)对HI电子有限公司的确定的发展战略进行了选择,并最终选择走多元化发展的战略另一方面,为了更好的使战略按时有效的实施,基于整个发展战略的需要,本文围绕着企业文化建设、人力资源管理、营销体系建设、产品多样化和信息建设几方面展开。同时,为确保HI电子有限公司的多元化发展战略能够执行到位,建立了战略保障措施,于此同时还对战略实施的措施评价与控制,尽量做到随时根据实际情况调整战略目标。