自80年代起，随着全国房地产开发的升温及人民消费水平、消费观念的提升，建筑装饰行业迎来了一个持续的高速发展时期。此时全国建筑装饰材料的物流模式仍是分散的小门市经销方式，商品种类不全、价格居高不下、售后服务不健全，已越来越不适应市场的需求。在认识到这一巨大的市场机遇后，江苏省装饰行业的领军企业南京装饰集团于1993年投巨资兴建了当时全国最大规模的建筑装饰材料批发贸易市场—南京装饰城，轰动一时。南京装饰城的建立，彻底改变了苏、皖、鲁三省装饰材料的物流模式，获得了巨大成功，也引发了一轮全国范围的兴建装饰材料市场的热潮。由于市场环境的变化以及南京装饰集团领导人的决策失误，南京装饰城也经历了一个由盛变衰的过程。　　本文主要在于阐述:战略决策的成功与否，不仅取决于对市场机遇的正确把握，也取决于企业是否具备与战略相匹配的执行能力。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。