当前,随着经济全球化的快速发展,企业所面临的竞争越来越白热化,人力资源管理在企业管理中所起的作用越来越重要,因为企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,谁取得了人才的优势,谁就有可能在激烈的竞争中立于不败之地。绩效管理作为人力资源管理系统中的关键环节,更是受到企业越来越大的重视。在绩效管理中居于核心地位的绩效考核,也越来越受到企业的关注,并且已成为当下企业人力资源管理的重中之重。在企业中设计一套行之有效的绩效考核体系,对于促进企业的发展和绩效的提高有着非常重要的作用,而企业设计绩效考核体系时,考核指标的设定往往成为其关键所在。关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicators)的方法已日益被越来越多的企业运用于实践中。KPI方法有两个显著特征：首先,它要求绩效指标的设置必须要与组织发展战略挂钩；其次,KPI特别关注在特定时期内最需要重视和解决的问题。在实践中不可避免的会涉及到一个非常重要的问题,即将这两点要求与公司发展现状相结合,合理、有效地设计符合公司具体实际的KPI。本人有幸参加了某咨询公司的工作实践：为A财务公司建立新的绩效考核体系,本文旨在探讨KPI在财务公司绩效考核中的运用,以及如何在建立基于平衡计分卡四个维度的KPI绩效考核指标体系。本文中,首先阐述了有关绩效考核的基本理论和知识；然后就A公的绩效考核现状进行了分析,找出问题所在,并针对问题设计出解决的方案；最后对所设计方案的可行性做出了评价和反馈。