流动资金对于企业来说就像血液,承载着企业各个环节的运作,保证企业正常的经营活动,对流动资金进行科学合理的管控,提高企业的经济效益,对于企业管理来说是非常重要的内容。21世纪企业间的竞争已从企业与企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。生产制造业中的供应链管理,是物料流、信息流与资金流三方面的整合与提升。随着市场全球化、产品多样化和客户需求不可预测性的加强,企业的资金流面临前所未有的挑战。中国传统的供应链融资,偏重于卖方向银行融资,主要由卖方以固定资产等为担保,向银行提出融资请求,在市场竞争日益严酷,资金回收时间拉长的情况下,银行出于安全、谨慎态度,对融资人资格审核日趋复杂繁琐,已无法满足和应对当前的资金要求。因此由生产制造行业里的核心企业为融资主体的供应链融资方式越来越受到买卖双方的关注和重视,成为近年来研究的热点。本文主要研究供应链环境下供应链融资反向保理的实施问题,基于N公司目前的财务状况和未来业务对流动资金的要求,从供应链的视角进行分析和研究,制定其北美地区供应链实施方案,支持供应链融资项目,以改善公司流动资金问题,提高企业效益。本文通过对目前供应链管理以及供应链融资相关的理论回顾,对目前N公司北美地区在供应链融资反向保理项目的计划和实施阶段逐一进行分析和梳理,识别出各阶段中的主要问题,包括供应链内外部协调问题、供应商选择问题、供应链中物流、资金流和现金流等问题,结合N公司现有情况,从供应链整体角度出发,提出打造供应链内外部合作关系、供应商导入计划、供应商系统整合、以及发票处理流程改进等建议。希望通过这些建议的实施,有助于反向保理融资在公司的开展,帮助降低资金链成本以及资金风险,提高公司运作效率,同时利用自己的市场地位增加收入和市场份额。在目前中国供应链融资反向保理实施缺乏大量实证的环境下,也希望本文能够给国内转型中的生产企业提供参考信息。