我国家族企业从无到有已经历经了三四十个春秋,目前正值快速发展阶段。随着时间的推移,我国的家族企业已经进人第一次代际传承高峰期,正上演着一场接一场的交接仪式。但是大多数家族企业的认识和准备明显不足,传承已经成为家族企业持续成长过程中面临的巨大挑战。近年来,关于家族企业的研究越来越丰富,但相对于家族企业的现实情况来看,理论显得有点滞后。对于家族企业传承模式方面的研究,尽管已有大量的国外实证学术论著,但中国的家族企业特有的发展历程、深厚的文化底蕴和差异的国情、市场,使得中国家族企业不能生搬硬套这些理论。本文通过系统性的分析比较美国等四个代表地区与我国的家族企业传承的现状和特征,为我国家族企业传承提供启示。从我国家族企业现处的情况出发,在以往研究只考虑了所有权和经营权的基础上,加入“监督权是否由家族所有”对企业传承的影响,提出了由所有权、经营权、监督权的转移所构成的,并受企业历史、制度、行业竞争和企业规模影响的我国家族企业三权制衡传承模型,其中包含七种不同的传承模式。然后运用实证研究方法分别从三个权力维度出发,对传承后的家族企业价值进行分析。采用EVA作为企业价值的衡量指标,因为其不仅能衡量企业过去的价值,还将企业的未来增值考虑在内。实证研究中选用2003至2013年我国现有已发生传承的家族上市公司数据作为研究样本。最后通过三个权利维度最有利于企业价值增值的组合来确定当前最适合我国家族企业的传承模式。本文得出如下结论:家族企业传承中家族所有权与企业价值正相关,家族经营和家族控制董事会都不利于企业价值的增长,因此目前最有利于我国家族企业传承后企业价值的传承模式为模式七(家族所有权,职业经理人经营,且董事会不受家族控制)。最后,本文从所有权、经营权、监督权三个方面出发对我国当前家族企业传承和发展提出建议:在传承中,要保持一定的股权分散度,以突破“人才瓶颈”和“资金瓶颈”;用长远目光看待职业经理人继任,关注企业长期业绩;加强董事会治理结构,提高独立董事效率。