随着通信业和互联网的迅猛发展,广电网络公司正面临着激烈的竞争和挑战,用户大量流失,利润空间进一步缩小。但同时,国网的整合和5G牌照的取得又给广电网络公司带来了新的发展契机,打开了新的空间。广电网络公司只有不断加强自身的内部控制,提升综合管理水平,才能有效地应对未来的困难和机遇。固定资产作为广电网络公司的一项重要经济资源,占总资产的比重很大,也是公司日常生产运营的基础。固定资产的管理是否有效决定着公司的综合管理水平,具有重大意义。本文首先结合自身多年的工作经验,结合资产全生命周期理论拟定了一套C公司固定资产内部控制管理有效性评价的初始指标体系,通过德尔菲法向20位专家进行了两轮咨询,对指标体系进行修正和完善,从而成功构建了一套C公司固定资产内部控制管理的有效性评价指标体系。运用层次分析法邀请10位专家对指标进行权重计算,并在公司内部发放150份问卷调查,通过模糊综合评价法对C公司进行固定资产内部控制管理有效性评价,计算出总体得分为78.1分,处于一般有效水平。随后本文通过在公司内部进行专家访谈、实地调查等定性调查,发现存在的具体问题有项目竣工验收不规范、在建工程转固不及时、网络资产运维与监控不到位、房屋产权办理有瑕疵、车辆登记有漏洞、办公设备使用与保管不当、闲置资产再利用率较低、闲置资产存放管理不当、盘查流于形式、报废鉴定不充分、报废流程冗余、资产处置不规范。通过结合内部控制五要素理论对其进行剖析,发现原因有控制环境不良、风险评估不到位、控制活动不理想、沟通与交流不顺畅、内部监督不严格。最后本文针对性提出了提高C公司固定资产管理水平的建议,包括改善内部控制环境、重视风险评估、优化控制活动、加强沟通与交流、规范内部监督。广电网络公司只有提高对固定资产的重视,加强其内部控制的管理,才能健康地可持续发展下去,从而在国家现代化进程中充分发挥出巨大媒介和载体的作用。