近年来,由于国际资产大幅贬值,我国企业转而在国际范围上谋求自我突破并进行资本运作,企业国际化发展成为新常态。为了应对国际环境的快速变化,一部分中国企业采取跳跃式的国际化扩张策略来把握市场机会,也有部分企业采取平稳式的扩张策略来提高知识吸收和处理效率,但不同路径都对企业的成本效率和绩效水平有重要影响。那么,是什么因素导致企业选择平稳或跳跃节奏两种不同的国际化扩张策略?跳跃或平稳的行为节奏模式背后是否隐藏着中国企业独特的管理理念?企业注意力基础观认为,企业注意力的配置会影响管理者识别和解释相关议题的过程,最终影响企业的战略决策,而企业的资源和社会关系等会影响决策者对当前决策环境的判断而对注意力进行结构性配置。因此,本文试图探讨中国转型经济及制度背景下,战略导向对国际化节奏的作用机制以及董事会社会资本在其中所起的调节作用,为中国企业如何有效规划并实施国际化扩张策略提供参考和借鉴。结合企业注意力基础观和国际化LLL模型,本文基于以往文献把战略导向划分为资源导向和市场导向,把董事会社会资本划分为嵌入在商业联系和政治联系的社会资本,构建了战略导向、董事会社会资本和国际化节奏三者的理论模型,并提出一系列假设。本文以2007-2018年752家中国A股制造业上市企业的2619条经验数据为研究样本,来检验所提出的假设,得出了如下结论:(1)战略导向会对国际化节奏产生重要影响。其中,资源导向和国际化节奏显著负相关,这一关系在国有企业中更强;市场导向和国际化节奏显著正相关,这一关系在非国有企业中更强。(2)董事会商业联系会削弱资源导向和国际化节奏之间的负向关系,增强市场导向和国际化节奏之间的正向关系。(3)董事会政治联系会增强资源导向和国际化节奏之间的负向关系,削弱市场导向和国际化节奏之间的正向关系。本研究丰富了国际化进程相关理论的时间内涵,拓展了国际化节奏的相关研究,并丰富了企业注意力基础观和国际化LLL模型在新兴经济体中的理解和应用。在实践上,本研究对中国企业如何规划和管理国际化扩张节奏有一定的启示意义,对国际化企业战略导向识别与调整以及董事会关系网络能力的强化提供理论指导,对进一步深化政企合作提供参考和建议。