甘肃省电力公司是国家电网公司的全资子公司，由于受历史体制等因素的影响，人力资源管理的观念落后于企业发展的需要，就此形成的人力资源管理机制已经不能适应现代企业市场竞争的需要，其中，工资管理成为人力资源机制中各种矛盾和不适应症的集中体现点，已经成为公司参与竞争和发展的瓶颈。对工资管理现状进行梳理分析，结合公司运营管理实际进行工资制度再设计，推动人力资源管理变革势在必行。本论文以甘肃省电力公司工资制度管理提升研究为主要研究内容，分五个部分。通过对甘肃省电力公司人力资源管理问题剖析，分析了工资管理现状以及观念上、机制上、市场经济适应性上存在的问题，客观审视现行工资制度实际运行效果；从工资管理出发，提出了甘肃省电力公司人力资源管理提升的战略目标、组织目标、岗位目标、运行目标；具体阐述了甘肃省电力公司工资制度再设计的原则和目标，并提出岗位管理对策、绩效管理优化对策；对甘肃省电力公司工资制度再设计管理方案、预期效果以及实施中的关键问题进行了系统说明，通过工资制度再设计，带动和促进甘肃省电力公司岗位管理、绩效管理制度的优化，按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，以人为本，建立具有鲜明特色的以岗位薪点工资为主体的薪酬制度，开发人力资源，以适应甘肃省电力公司发展的需要，达到人力资源整体管理水平提升的目的。