2016年末,全国68家信托公司管理的信托资产规模达到20.22万亿元,信托行业迈入“20万亿元”时代。作为中国金融体系的重要成员之一,信托行业经过六次清理整顿,不断重新定位,发挥信托制度优势,优化资源配置手段,横跨货币、资本和实业三大领域,已经成为金融服务实体经济的重要工具和国民财富保值增值的重要渠道,未来发展空间和潜力巨大。如何把握市场机会,加快业务转型,回归信托本源,成为当前每家信托公司所关注的核心问题。本文基于战略视角以KL信托公司业务转型为研究对象。首先,立足于中国信托行业,对其总体情况、行业所处市场和监管环境进行分析,通过外部环境分析,得出整个信托行业转型势在必行;立足于KL信托公司自身,对其发展现状主要包括基本情况、经营情况和业务开展情况进行分析,与同业领先企业进行发展水平、盈利能力和业务结构等方面的对标,寻找差距;通过内外部分析,找出KL信托公司当前业务发展存在的问题并对其成因进行分析,引出其业务转型的必要性。其次,运用SWOT分析模型对KL信托公司进行充分分析,认为其主要存在区位、股东、管理、企业文化优势和薪酬激励机制劣势,面临国家“十三五”规划指引、财富管理市场需求旺盛、人口老龄化、慈善法规办法颁布实施带来的机会和宏观经济环境变化、金融市场化改革带来的威胁;对KL信托公司战略目标进行阐述,结合SWOT分析和监管导向明确业务战略转型思路;通过对各类业务模式进行反复研究和思考,选择资产证券化、私募股权投资、家族信托、养老信托和慈善信托等业务作为KL信托公司业务战略转型方向,并对各类业务的开展路径进行初步设想。最后,就KL信托公司业务战略转型提出诸多保障措施:通过重建组织架构、实施市场化激励机制、建设基于大数据的信息系统和完善全面风险管理体系等手段改善硬件;通过重塑研发体系、打造学习型组织和持续企业文化建设等手段来强化内功;通过融融协同助力KL信托公司实现业务转型。