随着市场竞争的加剧,员工作为企业实现盈利和持续发展的内在动力,成为企业发展的决定因素。企业需要具备一支高素质的人才队伍才能做到有效支撑日常经营管理工作、协助企业战略目标的实现,保证企业不断适应外部环境变化、保持稳定的发展态势。“培训是企业的一种投资”的观点已越来越被企业界和学术界所接受。在如此严峻的形势下,如何通过培训打造一个核心团队,提升企业自身的竞争力并取得长远持续的发展,成为每个企业迫切需要解决的问题。本文以株洲城建集团公司为研究对象,通过审视公司的人力资源现状以及培训现状,指出株洲城建集团公司员工培训体系存在的问题,并剖析了引发这些问题的原因。为改进公司员工的培训体系,按照需求分析、计划制定、组织实施、和效果评估等四个步骤提出了改进方案。针对改进过程中可能出现的问题,文章提出了相应的保障措施,以保证改进的员工培训体系能真正落实到位,最后提出新体系运行能得到的预期效果。株洲城建集团公司作为我国城市基础设施建设和城镇化发展的市本级投融资平台,研究其员工培训体系不仅为公司自身发展指引方向,也对该行业其它企业的发展具有一定的参考价值和借鉴意义。