随着全球经济迅猛发展和我国许多企业以事业部为基础的多元化膨胀,企业集团财务集中管控的趋势日益明显,世界500强企业财务共享模式普及率达到90%。自2010年以来,财务共享服务思想也被我国很多企业集团所接受,并取得了较好的效果,财务共享服务中心的建设呈现高速增长的态势,2015年下半年的建立数量占到五年的28%。在信息化发展的新形势下,企业集团如何顺应发展趋势构建财务共享中心,如何借力信息技术打破系统壁垒,完善企业财务流程,达到企业内部资源和数据信息共享的目的,创新和完善企业成本管理模式,降低运营成本,显得日益重要,而费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。本文将A公司作为研究对象,分析了构建财务共享中心费用报销模块的原因,了解了A公司在新模式下费用报销的管理现状,分析其优势,找出值得推广的特色之处,并发现运营实施过程中存在的问题,有针对性的提出建议。A公司已初步建成财务共享中心,费用报销这一模块上线运行近一年,管理较为成熟,为其它公司建设财务共享中心、加强费用报销管理提供借鉴和实践指导,具有重要的实践意义。同时引领其他已经建立财务共享中心的企业重新审视其运营中是否存在不足,要在实践中发现存在问题并加以改进,最大程度激发财务共享的潜力,亦可从费用报销这一简单模块着眼审视,逐步深入各个模块,从而推动整个财务共享中心质的飞跃。