随着我国市场化进程的推进,我国出版业经过多年的探索实践,取得了骄人成绩,出版规模不断扩大,盈利水平逐步提高,但在成绩背后,出版业隐藏着一个令业界深感忧虑的问题——长期居高不下的库存。随着出版行业竞争的日益加剧,对于如何提高出版企业的竞争能力、如何有效控制和节约存货成本等问题,已越来越受到出版企业的高度关注和重视。Z公司是我国出版行业的上市公司,随着企业品牌发展战略的全面实施,现有的存货管理方法已经不再适应Z公司发展的需要,因此存货管理成为Z公司在日常经营活动中必须面对的重要问题。对存货实施科学的管理可以让Z公司以最低的库存成本满足持续生产的需要,还可促进Z公司资金的高效使用,提高企业的市场竞争能力。随着数字化出版及电子商务的盛行,出版企业已经开始探索采用无纸化形式开展图书出版业务,如何快速对市场需求做出及时反应,并有效地对企业存货进行管理,是当下Z公司面临的主要难题。本文综合分析了国内外关于出版业存货管理的相关文献和基础理论知识,以Z公司存货管理为研究对象,结合Z公司存货管理的现状,通过其近五年的财务报表及Wind数据库有关数据,对存货周转率及有关影响因素进行了相关性研究。本文主要通过对Z公司存货周转情况、存货占总资产的比例等指标以及与同行业指标进行综合对比分析,对Z公司目前所存在的问题进行总结归类,结合存货管理理论,对这些问题进行深入分析,找出导致这些问题产生的根本原因。在借鉴国外成功防治出版存货经验的基础上,运用管理学与会计学等理论知识,结合Z公司的实际情况,从内部管理和外部运作两方面提出建议措施,对影响Z公司存货管理的几个关键点进行了优化。本文通过案例研究也带来一定的启示:对于Z公司来说,在内部管理方面对存货进行分类、建立有效的内部控制制度、加强企业的信息化建设等,都能让存货信息加以利用,让管理层及时了解存货状况,优化内部流程。从外部运作对存货进行控制,如出版业联合库存管理模式的建立、“零”库存的探索等,能在充分利用资源的基础上,与重点供应商结成合作伙伴关系,另外行业内部信息化平台的构建,也有利于供应链上下游企业间存货信息的共享。本文研究对改善和治理Z公司的存货管理具有一定的借鉴作用,同时期望对同类出版企业的存货管理具有参考价值。