20世纪90年代,中国的通信设备制造业开始高速发展,通信设备企业在引进资金与技术的基础上,逐步积累了一定的技术实力,以中兴和华为为代表的一些通信设备企业开始实施“走出去”的战略,参与全球市场竞争。经过十几年的跨国经营,中兴实现了包含市场国际化、人才国际化、资本国际化、研发国际化等在内的全面国际化。研究中兴的国际化进程,解析中兴跨国经营的核心能力,将对我国众多通信设备企业实施国际化战略、实现可持续竞争优势以及识别和培养核心能力具有重要的现实意义。本文对跨国经营理论、竞争优势理论及核心能力理论进行了简要评述,在此基础上建立了本文的理论框架,并利用价值链对核心能力的构成要素进行分解,建立起通信设备企业核心能力价值评价指标。本文探讨了中兴的国际化发展路径及竞争优势,从核心能力角度解析了中兴的跨国经营,针对其在跨国经营中存在的问题,提出了相应的对策。本文研究认为,中兴利用后发优势在跨国经营中实现了快速发展,基于资源能力与外部环境的要求逐步形成自己的核心能力;核心能力又推动中兴在国际市场中实现新一轮的发展。从资源价值链角度看,中兴在跨国经营中,积累了物质资源、人力资源与无形资源;从产业环境的角度看,在国际市场中,来自竞争对手和跨国运营商的压力更大,中兴采取战略合作的措施,利用产业链实现共赢;从能力价值链看,中兴的技术能力、市场能力和管理能力不断提升。但是,与通信设备巨头相比,中兴在跨国经营中仍然存在许多不足。本文认为,为实现可持续竞争优势,进一步提升核心能力,中兴需要继续增加研发投入,推动技术创新以着力提升核心技术能力;加大市场拓展力度,特别是高端市场以提升市场能力;积极与产业链上各关系方合作以提升管理能力。