核电是一种高效的清洁的新能源，其通过采用核裂变方式释放巨大能量发电。到2020年，“十三五”规划我国核电在建3000万千瓦，装机容量将达到5800万千瓦，基本每年新增建设机组就有3-4台。在核电发展的高峰阶段，领昆公司作为核电设备（测控专业）的传统制造供应商，有着非常好的口碑，然而随着核电市场份额的增加，竞争也显的尤为激烈，在核电市场份额增速并不高，并且在服务上和其他的大型的国有企业和上市公司没有竞争优势，因此，在核电大发展的良好趋势中，领昆公司如何进行差异化战略提升市场的竞争力，成为领昆公司迫切要解决的战略问题。　　本文要基于服务化转型视角对领昆公司进行差异化战略的设计和实施，已及实施的保障措施，提高竞争优势。通过波特五力模型分析领昆公司在核电市场竞争对手的资金和背景雄厚，客户对产品的价格核质量越来越看中。通过PEST分析目前核电市场前景非常看好，国家也在大力发展核电，从政治和经济方面对领昆公司来说面临只巨大的商机，但原材料的价格上涨也对企业带来了相应经济压力，技术的垄断给企业带来了相应的利润。基于 SWOT理论模型分析领昆公司需要：积极开拓核电市场，增加核电市场份额；改进销售策略，从产品销售到系统解决方案销售；改进售前服务，进行产品系统化，销售技术化；改进售后服务，从核电项目工程建设的角度进行配合，构建信息化管理系统，方便内部管理与外部销售；进行系统成套解决方案的推行。最后本文提出了差异化战略的保障措施：加强核安全文化管理，营造核安全文化；加强人力资源管理，保证人力资源满足企业差异化竞争战略的发展需要；加强质量管理，保证产品质量的竞争优势。