中国是全球最大的服装生产国，拥有年产服装500亿件的生产能力。目前，中国年产服装约460亿件，年出口服装约210亿件，出口金额占全球服装出口总金额的1/4以上。服装业是中国各行业中市场化最早、国际竞争力最强、发展最为蓬勃、最受关注的行业之一。　　 从国际服装产业价值链分析，我国服装业的核心竞争力主要集中在加工环节，处于供应链的低端，2000多万的产业人员辛勤劳动，只获得非常少份额的价值。我国服装业欠缺研发创新能力，欠缺议价能力，缺少真正有竞争力的品牌，面对国际竞争，还不具备话语权。　　 在全球经济一体化的大背景下，随着我国改革开放的深入和经济的持续增长，我国国内消费市场规模不断扩大，并逐步融入国际市场。国际服装品牌，尤其是女装品牌进入中国市场的进程加速，国外一线女装品牌在经过近20年试探性市场运作后，现在已经全面进入；同时，国外二线品牌也跟风而至。我国高档女装市场竞争进入白热化阶段。　　 面对如此对手强大、竞争激烈、快速变化的市场环境，我国的服装企业如何认识竞争环境，如何认识自我，如何自我定位及参与竞争?　　 本文以广州市例外服饰有限公司(以下简称例外服饰公司)供应链的发展战略为研究对象，运用五力竞争模型对例外服饰公司所处的行业环境进行分析，以价值链分析模型对例外服饰公司供应链营运能力进行分析，通过SWOT分析法对例外服饰公司的内部因素和外部因素进行研究，按照平衡计分卡和战略路径模型对例外服饰公司供应链进行战略构建，并对其竞争策略和竞争能力的培育提出建议。　　 笔者希望通过本文，用所学的现代工商管理知识，结合例外服饰公司供应链的实际情况，对例外服饰公司供应链的发展战略进行研究，探索一条时尚女装企业在激烈多变的市场竞争中能实现可持续发展，不断迈上新台阶的发展之路，为中国服装业的竞争参与者和研究者提供一些借鉴和参考。