在经济全球化不断深化的今天,企业越来越注重于发现和发挥自身的核心能力,对于非核心业务大多采用外包的方式,由供应商提供核心业务以外的产品。从而使得双方更专注于专业化经营、更降低成本、更利于追求高产品质量,充分发挥各自的优势,在市场竞争中取得优势地位。供应链管理也逐步发展起来,在供应链管理中,供应商的评估是一个非常重要的环节。目前国内外对供应商评估的研究成果比较多,但将评估结果有效运用在供应商质量审核模式上的的研究并不多见。本文通过问卷调查的方式收集符合本公司实际情况的数据,从而构建了供应商质量综合评估的各项评估指标及其权重,接着设计符合本公司的供应商质量综合评估流程,并加以运用,将供应商的评估结果进行等级的划分并与审核模式相结合,研究一套新的审核体系,以达到减少审核工时及审核人力成本的目的。其研究工作主要包含以下方面:(1)基于层次分析法,设计供应商质量综合评估指标体系;(2)设计供应商质量综合评估流程;(3)结合供应商质量综合评估体系设计新的审核模式;(4)案例分析并验证新审核体系的有效性。本文的创新点包含两部分:第一点是将供应商质量评估结果与审核模式相结合,建立一套新的审核体系;第二点则是提出周期性对供应商质量进行评估,提出前后比对的方法来验证新的审核体系的有效性。