公立医院集团化是当前我国医疗卫生领域中理论研究和实践探索的重要课题。医疗卫生服务进入市场的关键是如何进一步提高医疗资源的利用效率，而优化资源、降低成本的重要途径是实行医疗资源重组，公立医院集团化则是医疗资源重组的主要实现形式和运行方式。 本研究根据公立医院社会、经济属性和医疗服务战略定位，从公立医院重组和发展战略角度出发，以拟组建的上海X医院集团为案例模型（这是一个真实的案例，出于保密原因，隐去实名），利用SWOT和价值链等战略研究工具，对X医院集团化给予了战略分析，进而提出了可供X医院集团化发展所选择的重组类型和战略方案，并对X医院集团化战略目标、管理模型、运行机制、信息网络及集团化战略实施的方法、步骤均作了科学论证和详尽勾勒。研究表明，公立医院集团化是拓展医疗市场的有效途径和医院自身发展的战略抉择。本研究提出的公立医院集团化战略和发展路径的实证模型，将对探索和建立具有中国特色、上海特点、适合医疗卫生实情的现代医院制度和新型运行机制，提供了一套切实可行的管理模式和理论依据，并对正蓬勃兴起的公立医院管理体制改革具有直接指导意义和实际应用价值。