中国受传统的儒家文化影响,一直十分重视对谦卑的道德追求,并将其视为理想人格的一个必备品质。最近几年随着员工对平等开放的诉求愈来愈强烈,谦卑型领导作为一种自下而上的新型领导方式,逐步受到一些企业领导者与员工的推崇。而学者们对谦卑型领导的关注与研究也逐年增加,他们尝试从不同角度探讨了谦卑型领导在当前中国组织情境下的有效性。谦卑不仅是一种良好的道德修养,更是一种重要的管理智慧。在研究中一些学者就已经提出,当今的领导者应该学会抛开以往的“伟人”或者“英雄”领导理念,用一种平和、开放的姿态来看待自己与下属,既能看清自身在工作中存在的各种缺陷与局限性,也能在下属身上找到他们的闪光点并毫不吝啬地加以肯定。通过查阅国内外的一些相关文献发现,组织中员工的心理和工作行为与领导者的领导方式紧密相关。一般情况下选择恰当的领导方式会增加领导的有效性。在学术界中,谦卑型领导真正作为一种独立的领导方式存在还要得益于美国学者欧文斯。欧文斯通过对以往相关研究的学习以及自己的实际研究成果,正式提出了谦卑型领导的概念定义,为方便研究之后他又开发出了对应的量表。至此,对于谦卑型领导的研究也被推上了一个新的台阶。虽然人们已经意识到组织中领导者的谦卑行为与下属的心理及工作行为息息相关,但是对谦卑型领导的一些研究依然处于摸索的阶段。具体的问题如在中国这个特定的组织文化中,谦卑型领导是否仍然具有适用性,其具体的作用机制是如何发生的等等。因此,在这个基础上本研究尝试探索谦卑型领导对员工组织认同的影响机制,同时围绕着社会学习理论与交换理论,将员工个体层面的心理安全及权力距离分别作为中介变量和调节变量加入理论模型研究中。通过查阅以往的文献,发现其主要着重于谦卑型领导与员工工作满意度、建言行为以及员工创造力等方面的关系研究。虽然有提及谦卑型领导对提升员工组织认同感有积极影响,但是还没有进行具体的实证研究,因此本研究期望能够进一步探索、验证谦卑型领导与员工组织认同感这两者之间的具体关系,期望能为全面了解认识谦卑型领导提供部分理论和实践方面的支持。本文通过邀请来自不同企业类型的员工填写问卷,最终获得了有效问卷总计267份,并利用spss统计分析软件对收集的问卷进行实证分析。统计分析的最终结果显示,谦卑型领导中的两个维度(坦承自身不足、谦虚学习)均能够显著正向预测下属的组织认同;变量心理安全则部分中介了谦卑型领导的坦承自身不足维度与下属组织认同;同时下属的权力距离在谦卑领导行为的坦承自身不足和谦虚学习维度与下属心理安全关系中起到了调节的作用。本文的研究结论展示了谦卑型的领导对下属组织认同的影响机制,同时也表明了为实现下属心理安全及下属组织认同感的改善和提升,组织中的谦卑型领导十分有必要。这对中国企业领导者的管理实践具有重要的启示意义。第一,企业的领导者需要在意识上树立谦卑领导的概念,明白自身的谦卑行为在领导有效性中所起的重要作用。谦卑自古以来就隐藏着深刻的哲学理念,当今的领导者也有必要了解明白其中的学问。在工作中从自身的内省修养开始培养,即使在组织中身居要职,领导者若依然能够拥有一颗谦卑的心,依然努力地践行谦卑行为,那么他必定能够带领员工带领组织走向成功之路。第二,领导者的谦卑品质要通过领导者日常工作中具体的谦卑行为才能发挥其实质性的作用。当员工在组织中感知到领导者具体的谦卑行为,其对该组织的认同感也会随之增强。这也充分说明了谦卑型领导在当今组织情境下的重要意义。因此,企业的领导者应当时刻提醒自己,为员工做好榜样,始终不渝地坚持谦卑型领导方式,为员工创造平等开放的组织环境,增强员工的心理安全感及组织认同感。