本文运用“PEST+波特五力”以及SWOT分析法,对振华泵业的现状、宏观以及产业环境、内外部发展的优劣势进行了分析,发现船(舰)用泵制造行业面临比较严峻的市场挑战:客户对产品价格、质量、服务和交期要求越来越高,低价竞争激烈,成本压力增大,盈利能力在减弱,需要建立一套完整的战略管理体系、制定企业总体战略并提醒实施。要加快转型升级步伐,强化技术创新和管理创新,实现产品高端化、个性化、集成化和服务化,利用两化融合新契机,积极探索制造+服务的新商业模式,提升效能,形成引领行业的核心竞争优势;同时,加强内部管理创新,提高企业全要素生产效率,严控成本,以应对激烈的市场竞争,实现可持续发展。同时对振华泵业的战略选择、战略制定和战略实施等进行了深入的研究,认为振华泵业追求高技术和高品质产品,具备差异化战略的执行条件。振华泵业的产品质量及研发能力在国内名列前茅,在我国国内的高端民用品市场和军品市场处于领先水平,所以可以选择差异化战略作为主要竞争战略。主要通过进一步创新来实现差异化。从目标市场区域不同来看,目标市场立足为国内的用户配套,尤其是为军工企业、研究所,化工、船舶、核电等上市公司企业实现配套供应,具备适当的条件后可开发海外市场。在此基础上,建立了振华泵业的总体战略及目标、战略管理实施的保障措等一套科学有效的战略管理体系。实现了企业从无到有的战略管控;实现了战略实施过程的规范化、标准化和风险规避;形成了科学的战略管理体系构建与实施论文方案,并建立战略管理体系逐步实施、持续优化的模型。为船(舰)用产品配套企业和国内多品种小批量(高度柔性)制造型民营企业战略管理体系的建立与实施提供了成功的案例。