在当前经济环境下,为保持竞争优势,企业需要不断提升其创新和创造能力,才能以更快的速度为顾客提供更优质的产品和服务。创新由于在开发和改进产品/服务,以及提高业务绩效方面的关键作用得到了越来越多的关注。特别地,涌现了不少关于持续改进活动,例如全面质量管理,业务流程再造等,如何影响组织创新能力的研究。六西格玛管理继承并发展了现有的持续改进理论和方法,是系统的业务流程改进方法体系,近年来得到了越来越广泛的应用。六西格玛管理与创新在提升企业竞争力中都发挥着关键作用,但六西格玛与创新之间存在怎样的关系,却并未得到广泛地关注与讨论。那么在组织内开展六西格玛实践能否提升组织的创新绩效?学者们对此存在较大的观点分歧,但现有文献中却少有关于六西格玛实践与组织创新关系的实证研究。为此,本文就此问题在我国六西格玛企业内开展了实证调研,来探究六西格玛实践对组织创新的影响。本文在厘清六西格玛实践和组织创新的概念内涵及其构成维度的基础上,探究了高层管理者的支持与承诺、六西格玛角色结构、信息和数据系统、六西格玛结构化改进流程及六西格玛关注指标这些六西格玛实践之间的关系,以及其对产品、过程和管理创新的影响。本文还进一步从权变视角审视了上述研究发现,探讨了企业规模、所有制类型和六西格玛持续实施时长这三个情境因素对六西格玛实践与创新之间关系模型的影响。本文的数据来源是我国249家实施六西格玛管理的企业,运用结构方程模型来检验六西格玛实践与组织创新之间的关系假设,通过群组分析来验证情境因素的调节作用是否存在。研究结果发现六西格玛角色结构对管理创新存在显著正向影响,六西格玛关注指标也能促进产品创新、过程创新和管理创新。六西格玛实践各个维度对组织创新的总效益和间接效应均显著,表明六西格玛实践对组织创新有显著正向影响。本文还发现六西格玛持续实施时长这一情境因素对六西格玛实践与组织创新之间的关系模型具有显著的调节作用。本文通过构建六西格玛实践与组织创新之间关系模型,并利用中国企业的数据进行了验证,丰富了六西格玛与组织创新关系的研究成果。此外,本文对六西格玛管理现象及问题的研究引入了权变视角,验证了情境因素是否对六西格玛实践与组织创新的关系起到调节作用。研究成果对六西格玛管理在企业中的应用提供了理论支撑,为企业通过六西格玛管理促进组织创新绩效提供了实践启示。