R公司营销渠道管理优化研究

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20世纪90年代中后期,R公司的“联销体”渠道模式获得很大成功。但随着饮料行业渠道竞争的进一步加剧,零售业态的快速演变,R公司的联销模式存在的缺陷日益暴露出来。如何及时优化R公司现有的渠道管理,使本论文的研究显的犹为重要和迫切。 本论文采取实证研究的方法,结合渠道结构理论、渠道行为理论及渠道关系理论的相关知识。对R公司现在的渠道模式、经销体制、终端争夺、客户服务、机构设置等方面进行了全面的分析。提出了R公司渠道规划及管理中存在的问题及R公司渠道规划及管理的症结所在。随后
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