本文介绍了包头中药有限责任公司的现状并对我国中药制药企业的发展进行了全面回顾。通过对宏观分析和行业分析指出我国医药工业我国GDP平稳快速发展的背景下，在需求的拉动下仍将呈现快速的发展，但是国家对于医药的监管日益严厉，成本费用急剧上升同时产品价格持续的下降，使得医药行业经营状况日趋恶化，并且导致行业经营状况恶化的原因仍然长时间维持。同样中成药行业正处于从天堂到地狱的转折点，一场企业生存之战将在未来几年内上演，行业内结构调整将以残酷的优胜劣汰的方式展开。本文针对包头中药有限责任公司的具体企业背景，对该企业的竞争能力进行了SWOT分析，根据该企业在未来5年的战略发展目标，在内外分析的基础上提出了如何实现企业战略目标的企业战略，包头中药应该选择后向一体化的战略和横向一体化的战略，以巩固企业的关键竞争优势并促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展。在竞争战略方面适宜采用差异化的集中战略。同时并在市场营销、财务、生产、R&D以及人力资源和企业文化建设方面提出了具体的职能战略规划。就包头中药的战略提出了分两步走部署，包括对于战略的实施的控制和在实施过程中可能出现的威胁进行了讨论。图17幅，表19个，参考文献21篇。